「先代はこうだった…」その一言で、心が折れかけていませんか?

偉大な先代の“影”と孤独に戦う
2代目経営者様へ
事業継承後の組織改革を阻む「抵抗勢力」の正体は、社員の“無意識”にあった。
今すぐ無料で「信頼できる右腕」に相談する (先着5社様限定・オンライン相談)
事業を承継し、会社の未来のために経営改革の旗を掲げる。
しかし、その想いが強いほど、組織の壁は厚く、高く感じられるものです。
あなたの孤独な戦い、私たちが理解しています
- 「ウチはこれでやってきた」の一言で、議論が止まる。
- データやロジックで説得を試みても、古参社員は動かない。
- 優秀な若手は「どうせ変わらない」と見切りをつけ、離職率は高まるばかり…。
あなたは今、そんな誰にも理解されない
孤独な戦いの最中にいるのではありませんか?
その焦りや無力感は、決してあなたの能力不足ではありません。
これは、事業承継や世代交代の際に多くの企業が直面する、極めて構造的な「壁」なのです。
【解決策】理論と実践に裏付けされた
組織開発アプローチ
その壁を壊すのに必要なのは、孤独なトップダウンではありません。
必要なのは組織のコンフォートゾーンを動かす、持論や経験則に拠らない、認知科学に基づく理論と実践に裏付けされた組織開発アプローチです。
それが、あなたの変革を支える伴走支援コンサルティング
「2代目の右腕」
あなたの「右腕」が、組織の「停滞」を「成長」に変えます
社員が変化を嫌う本当の理由を理解し、的確な手を打てるようになります。
古参社員を「抵抗勢力」から「変革の協力者」へと変える具体的な対話法が手に入ります。
若手の離職率が下がり、主体性が育つ企業文化が醸成されます。
先代の功績を尊重しつつ、それを乗り越える2代目社長としてのリーダーシップを確立できます。
孤独な経営から解放され、 信頼できる「右腕」と共にチームで会社を動かす手応えを感じられます。
なぜ、「右腕」がいれば組織は変わるのか?

一般的なコンサルティングが扱うのは、評価制度や業務プロセスといった目に見える「技術課題」です。
しかし、本当に組織変革を阻んでいるのは、その下にある社員の価値観や思考様式といった「適応課題」です。
私たち 「2代目の右腕」は、認知科学の理論に基づき、この目に見えない「適応課題」に直接アプローチできる国内屈指の組織開発専門家集団です。

就任後3年、優秀な若手ほど「この会社に未来はない」と辞めていく状況に、ただ唇を噛むしかありませんでした。
風凜さんとの初回相談で「それは社長の能力不足ではなく、組織構造の問題です」と言われた時、初めて救われた気がしました。
伴走支援をお願いしてから1年。一番の抵抗勢力だった工場長が若手の改善提案を積極的に採用するようになった結果、生産性は15%向上。
そして何より、あれほど高止まりしていた20代の離職率が半分以下になったんです。
「社長、最近うちの会社、雰囲気が良いですよね」と社員から言われるたび、一人で悩まずに相談して本当に良かったと思います。
化学素材メーカー・代表取締役 A.M様 36歳
「2代目の右腕」の具体的な伴走支援
私たちは、既成のサービスありきでご提案することはありません。
表面的な問題の奥にある「本質的な課題:変化を阻む人の心理的な壁(適応課題)」を特定し、それを解決するための最適なアクションプランを設計・実行します。
それは、戦術レベルのマーケティング会議への同席かもしれませんし、組織の歪みを解消するための部門再編かもしれません。あるいは、キーパーソンとの1on1を通じた地道な意識改革かもしれません。
戦略、戦術、組織、人事──。
領域を限定せず課題の本質に応じて最適な打ち手を講じ、社長と一心同体で成果を追求する。
それが私たちの『右腕』としての支援スタイルです。
事業承継後の組織改革を成功させる第一歩
今回,本気で会社の世代交代に悩む2代目経営者様のために,
あなたの「右腕」となるための個別相談会をご用意しました。
「2代目の右腕」個別オンライン相談(90分)
通常 55,000円 (税込)
【完全無料】
まずは、貴社の課題に「2代目の右腕」がどう貢献できるか、その見立てを無料でご提示させてください。無理な営業は一切いたしません。
【参加特典】
特典レポート貴社だけの『組織課題 分析レポート』をプレゼント。
【お申込み条件】
先代から事業を承継し、本気で会社を変えたいと願う社長様 限定です。
代表コンサルタントが直接対応。
【今月は先着5社様まで】
とさせていただきます。
もう一人で悩むのは、終わりにしませんか。
あなたの情熱と、あなたの「右腕」となる私たちの科学的アプローチが融合すれば、その厚い壁は必ず乗り越えられます。
未来の社員たちが「社長についてきて良かった」と語る、そんな会社を一緒に創りましょう。
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