COMPANY

これは、株式会社風凜のミッションであり、私たちが組織と人に向き合う起点です。

企業が変化し続けるためには、戦略や制度を整えるだけでは足りません。 経営の意思が、組織の構造や役割、意思決定、日々の仕事にまで接続され、現場で実行されて初めて変革になります。

私は、外資系コンサルティングファームで大企業の変革に携わり、その後は成長企業の経営に当事者として関わってきました。
そこで確信したのは、経営と現場、事業と組織、仕組みと人を分断したままでは、本質的な変革は実現しないということです。

風凜は、経営・事業の課題を起点に、組織構造、役割・権限、意思決定、人事制度、人材育成などを一体で捉え、組織が実際に動くところまで支援する組織開発コンサルティングファームです。

制度をつくること、研修を行うこと、戦略を描くこと。それぞれを目的にはしません。 必要な手段を組み合わせながら、経営の意思を現場の行動へつなぎ、企業が自ら変化し続けられる組織をつくることが、私たちの仕事です。

そして今、AIによって仕事や意思決定、人と組織のあり方そのものが大きく変わろうとしています。
風凜自身もAIを前提とした業務や組織運営を実践・検証し、その実践知をもとに、企業ごとの仕事・組織のあり方を共同で検討・設計しています。

一人ひとりが自らの意思で仕事に向き合い、その力が組織の力となり、企業の変革につながっていく。 経営・組織・人を一体として扱い、その状態を実現することが、風凜の使命です。

代表取締役 小澤哲也