COMPANY

企業が変化し続けるためには、戦略や制度を整えるだけでは足りません。経営の意思が、組織の構造や役割、意思決定、日々の仕事にまで接続され、現場で実行されて初めて、変革は前に進みます。

私は、外資系コンサルティングファームで大企業の変革に携わり、その後は成長企業の経営に当事者として関わってきました。その経験から強く感じているのは、経営と現場、事業と組織、仕組みと人を分断したままでは、本質的な変化は起こりにくいということです。

風凜は、経営・事業上の課題を起点に、組織構造、役割・権限、意思決定、人事制度、人材育成などを一体で捉え、何を変える必要があるのかを見定めながら、組織が実際に動くところまで支援するコンサルティングファームです。

制度をつくること、研修を行うこと、戦略を描くこと。それぞれを目的にはしません。必要な手段を組み合わせながら、経営の意思と現場の実態をつなぎ、企業が自ら変化を進められる状態をつくることが、私たちの仕事です。

そして今、AIによって仕事や意思決定のあり方も変わり始めています。風凜自身も、AIを前提とした業務や組織運営を社内で実践・検証しています。また、企業ごとに、AIによる仕事や意思決定の変化を踏まえた仕事・組織のあり方を共同で検討・設計する支援が可能です。

経営・事業の課題と、組織・人の課題を分けて考えない。経営と現場の間に入り、何を変えるべきかという前提から一緒に考え、実行につなげる。
それが、風凜の基本的な支援姿勢です。

代表取締役 小澤哲也