経営・事業とつながる人事制度を、設計から運用まで
人事制度は、等級・評価・報酬の仕組みを整えること自体が目的ではありません。
経営が実現したいことと、組織に求める役割や行動、人材の成長がつながり、現場で継続的に運用されて初めて機能します。
風凜では、経営・事業の方向性と組織の実態を踏まえ、人事制度の設計・改定から導入、運用・改善まで一貫して支援します。制度だけを切り離して設計するのではなく、組織の役割やマネジメント、育成とのつながりまで含めて扱います。
主な支援内容
人事制度の設計・改定
等級制度、評価制度、報酬制度の設計・見直し、役割や期待水準の整理
目標・評価運用の設計
目標管理の仕組み、評価プロセス・評価会議の設計、管理職への運用支援
制度導入・定着支援
新制度への移行設計、社内コミュニケーション・説明、現場への導入・定着支援
運用・継続改善
制度運用のモニタリング、運用上の課題整理、評価・制度運用の振り返りと継続的な改善
