人と組織が、自ら変化し続けられる状態をつくる
組織の問題を、社員の能力や意識だけの問題として捉えても、変革は長続きしません。
役割や意思決定、上司と部下の関係、部門間の連携、育成の仕組みなど、日々の仕事を生み出している環境そのものを見直す必要があります。
風凜では、経営・事業上の課題を起点に、人材育成と組織開発を一体で設計します。リーダーの成長だけでなく、役割や関係性、育成の仕組みまで含め、組織が自ら変化し続けられる状態をつくります。
主な支援内容
経営・リーダー層の変革支援
経営チームやリーダー層の対話、リーダーシップ開発、必要に応じたコーチング、変革を担う人材の育成
組織開発・関係性の改善
組織課題・組織文化の診断、部門間連携、組織内の対話設計、変革推進チームの支援
人材育成の仕組みづくり
次世代リーダー育成、人材育成体系の設計、OJT・実践を通じた育成、役割と成長機会の設計
変革の実行・定着
変革ロードマップの設計、変革プロジェクトの推進、組織内コミュニケーション、振り返りと継続改善
