経営の意思を、組織が実行できるかたちへ
戦略や方針が明確でも、組織構造や役割、権限、意思決定の仕組みがそれに対応していなければ、現場での実行にはつながりません。
風凜では、経営・事業上の課題を起点に、経営層と現場の双方から組織の実態を捉え、経営の意思を組織構造、役割・権限、意思決定、仕事の進め方へつなげます。
戦略や方針を示して終わるのではなく、変革すべきテーマと優先順位を明確にし、組織として実行できる状態まで伴走します。
主な支援内容
経営・組織課題の構造化
経営層・キーパーソンへのインタビュー、経営課題と組織課題の整理、組織構造・役割・意思決定の現状把握
経営方針と組織課題の接続
経営・事業上の優先課題の整理、経営方針と組織課題の接続、変革テーマと優先順位、実行ロードマップの設計
組織設計・意思決定の再設計
組織構造の設計・見直し、役割・責任・権限の整理、意思決定プロセス、部門間連携や仕事の進め方の改善
変革の実行・定着
変革プロジェクトの推進、経営と現場の対話・展開支援、実行状況の振り返りと継続的な改善
